Des professionnels
expérimentés
Co’acting existe depuis plus de 20 ans et fait partie des cabinets référents du marché français. Spécialiste de l’accompagnement professionnel, notre vocation est de faire émerger les potentiels individuels et collectifs au service de la réussite de l’entreprise. Tous nos consultants sont accrédités à l’utilisation d’outils développés par PEARSON TalentLens.
Pour répondre aux besoins du développement de compétences spécifiques au contexte des organisations professionnelles, nous proposons un dispositif original de formation continue : la formation par l’expérience professionnelle.
Ce dispositif permet de développer les compétences individuelles d’une personne à partir d’un cas d’entreprise.
Pour cela, le dispositif est articulé entre la gestion d’une entreprise virtuelle ou d’un département de l’entreprise …
LE COACHING INDIVIDUEL
Besoin de développer vos compétences ou faire face à des situations professionnelles complexes ?
Co’acting propose un cadre d’intervention qui permet à la fois :
- L’atteinte des objectifs identifiés et formalisés dans le cadre d’un contrat bipartite.
- Le développement optimal des compétences du coaché dans un climat de confiance.
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Accompagnement
des équipes
Ce processus, conduit par une équipe de coachs, permet d’intervenir aux différents niveaux de l’organisation. Il permet d’accompagner une évolution stratégique, un changement engagé par le dirigeant ou imposé par l’environnement de l’entreprise.
Codéveloppement
managérial (CODEV)
Sur la base du volontariat, un groupe de 6 à 8 managers ou cadres dirigeants se réunit régulièrement. Chaque séance permet à l’un des membres de s’appuyer sur la richesse et la diversité des pratiques professionnelles de ses pairs pour exposer un problème et explorer des solutions, présenter un projet et en débattre ou partager une préoccupation afin d’en éclaircir les points sensibles.
Accompagnement des organisations
Ce processus, conduit par une équipe de coachs, permet d’intervenir aux différents niveaux de l’organisation. Il permet d’accompagner une évolution stratégique, un changement engagé par le dirigeant ou imposé par l’environnement de l’entreprise.
Le capital humain
le premier capital de votre entreprise ?
Les ressources humaines sont le premier capital de l’entreprise…
C’est pourquoi il est important de les valoriser, de les développer, de les accompagner
Nombreuses sont les TPE et les PME qui n’ont pas la taille critique leur permettant de disposer d’une équipe dédiée à la Gestion des Ressources Humaines. (G.R.H.). lire la suite …
Le bilan de compétences connait depuis plus de vingt ans et sous des formes diverses, un grand succès tant en Europe que dans les pays anglo-saxons.
Les entreprises sont de plus en plus confrontées aux réorganisations, aux mutations, aux légitimes souhaits d’évolution de leurs collaborateurs. lire la suite …
Le climat social d’une entreprise est une réalité complexe et plurielle, qui est fréquemment assimilée au degré de satisfaction régnant au travail à un instant donné. Mais nous savons que de nombreux facteurs peuvent l’influencer. L’étude de climat social doit donc être menée de manière rigoureuse pour que les actions entreprises portent leurs fruits. lire la suite …
Les risques psychosociaux (RPS) sont à l’interface de l’individu et de sa situation de travail d’où le terme de risque psychosocial. Sous l’entité RPS, on entend stress mais aussi violences internes (harcèlement moral, harcèlement sexuel) et violences externes (exercées par des personnes extérieures à l’entreprise à l’encontre des salariés). lire la suite …
Les membres de l’équipe de Co’acting sont accrédités à l’utilisation de quelques-uns des outils édités par les ECPA.
Spécialistes des tests psychologiques et des outils de développement RH depuis 60 ans, les ECPA, filiale du groupe PEARSON, leader sur le marché français, lire la suite …
Le Co'starting
Accompagner le projet professionnel et personnel des
16/25 ans.
Toutes filières confondues le taux d’emploi des jeunes a chuté de 40% !
La durée de recherche du premier poste est passée de 4 mois il y quelques années à 8 mois actuellement.
Afin de répondre à cette problématique de l’emploi des jeunes et de favoriser l’entrée dans la vie professionnelle des 16/25 ans nous avons créé un accompagnement « sur-mesure » adapté à leurs besoins : Co’Starting !
Maroc et Tunisie
Quelles solutions RH pour les entreprises
Au Maroc, le dynamisme de l’activité économique, le développement rapide et la croissance forte de nombreuses TPE et PME, stimulées par la présence des grands groupes internationaux sur le territoire, conduisent à une professionnalisation indispensable de la Gestion des Ressources Humaines.
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Notre conviction est que les hommes et les femmes en Tunisie sont les clés du succès d’une entreprise. L’organisation est un système complexe, en évolution permanente. Il s’agit donc de travailler en permanence aux interfaces de l’humain et des process pour que l’efficacité et les résultats soient au rendez-vous.
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Les coachs Co’acting publient régulièrement des ouvrages de référence sur le coaching, le management, le développement professionnel.
Un ouvrage destiné aux responsables des ressources humaines, aux managers, aux cadres, aux consultants, aux coachs et à tous ceux qui pensent que les problèmes nouveaux appellent des démarches nouvelles, adaptées aux exigences d’aujourd’hui et aux défis de l’avenir.
Jean-Yves Arrivé
Le coaching en 60 question.
Ce livre passe en revue différentes situations typiques de la vie professionnelle et familiale pour aider à repérer les souffrances émotionnelles dont elles sont porteuses et à lever les blocages et inhibitions qui empêchent individus et groupes de passer à l’action.
Jean-Yves Arrivé
Savoir vivre ses émotions
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