La finalité d’un coaching professionnel
Développer les potentiels et les compétences de la personne en prenant en compte les spécificités et les enjeux de son environnement professionnel.
Les entreprises font de plus en plus appel au coaching pour accompagner le développement professionnel de leurs collaborateurs. En 2010, 47% des entreprises déclarent avoir fait appel au coaching (source étude SFCoach).
Selon le besoin, l’accompagnement peut être plutôt :
- Un coaching de résolution : dépasser un conflit, résoudre une difficulté relationnelle, faire face au stress et à la souffrance au travail, mieux gérer son équipe,…
- Un coaching de développement : prendre un nouveau poste, renforcer son leadership, accompagner le changement dans l’entreprise, démarrer une nouvelle étape de sa vie professionnelle,…
Co’acting propose un cadre d’intervention qui permet à la fois :
- L’atteinte des objectifs identifiés et formalisés par un contrat tripartite
- Le développement optimal des compétences du collaborateur dans un climat de confiance et de confidentialité.
(cf code de déontologie de la SFCoach).
NOTRE DÉMARCHE
L’analyse de la demande et l’identification du besoin
- L’entretien de choix mutuel
- La rencontre tripartite préalable permettant de cadrer au travers d’un contrat les objectifs, les indicateurs d’évaluation et les modalités pratiques de mise en œuvre.
- La rencontre tripartite de fin de coaching au cours duquel l’entreprise et le coaché réalisent un bilan de l’accompagnement.
Les outils utilisables pour le coaching individuel :
Selon les besoins, le coach proposera d’utiliser un ou plusieurs outils d’aide à la réflexion, au développement de la connaissance de soi et de ses comportements au travail. Nos coachs sont notamment certifiés à l’utilisation du Golden, du Baron, des processus 180 ou 360°.